Jeg vil kæmpe for, at vi i Vejle Kommune skal:
Investere i en bedre hverdag i dagtilbud og skoler
– så flere børn og medarbejdere kan trives
Du har afleveret dit barn i vuggestuen på vej til arbejde. Da du igen sidder i bilen, slår det dig: Var der virkelig kun én voksen til de ti, små børn på stuen? … Børn ligger mig særligt meget på sinde, fordi de er vores fælles fremtid. Jo mindre børn er, jo vigtigere er det med voksennærvær for at udvikle den indre kerne af tryghed, ro og sociale kompetencer, som de skal bruge resten af deres liv. Der er desværre alt for tit alt for få voksne til at give tilstrækkeligt med voksennærvær i dagplejen, daginstitutionerne og i skolen. Det vil jeg meget gerne være med til at gøre noget ved. Vores børns trivsel er vigtigt i sig selv. Men det er også vigtigt at vi forældre kan tage på arbejde med ro i maven, og være god arbejdskraft. Jeg vil arbejde for, at Vejle kommune begynder at understøtte regeringens investeringer i flere hænder i skoler og daginstitutioner i stedet for at ”spare investeringerne væk med den anden hånd”. Det betaler sig at investere i børn!
Jeg vil arbejde målrettet på at forbedre børn og unges trivsel. Vi er nødt til at investere i at forstå, hvorfor behovet for støtte og specialpladser stiger og i at ændre på de bagvedliggende årsager. Her er tre tal, der bekymrer mig:
- Andelen af børn på daginstitutionsområdet, der modtager støtte eller er i specialtilbud er steget med ca. 75 pct. i Vejle kommune siden 2015.
- Udgifterne per folkeskolelev er 20 pct. lavere nu i Vejle kommune end i 2005, selvom støttebehovet er steget.
- I dag har 10 pct. af de 15 årige i Region Syddanmark en psykisk diagnose. Det er en fordobling siden 2010.
I jagten på en lav skatteprocent er Vejle kommune ude i et risikabelt spare-eksperiment. Vejle kommune har et relativt lavt forbrug på bl.a. daginstitutioner, skoler og der følger ikke automatisk flere investeringer med, selvom der kommer flere børn til kommunen og flere og flere har brug for støtte og specialpladser. De øgede udgifter dækkes bl.a. ved at spare på basis-normeringerne og mulighederne for støtte og specialpladser. På den måde bliver dagligdagen i skoler og institutioner endnu mere presset og sværere at være i for børn og ansatte. Vi er inde i en negativ spiral, som vi er nødt til at bryde. Det kan lade sig gøre, hvis vi insisterer på at forstå årsagerne til dårligere trivsel og investere i det, vi ved gør en forskel – f.eks. flere voksne i dagplejer, daginstitutioner og skoler.
Have fokus på natur- miljø og klima
– bl.a. genoplivning af Vejle Fjord, klimatilpasning, gode cykelforhold mere skov og natur
Et af de største aktiver for Vejle kommune er vores fantastiske natur. Vi ved, at natur betyder meget for vores trivsel og for, hvor vi har lyst til at bo. Jeg elsker at tage på tur med familien i nærområdet og heldigvis bruger flere og flere naturen mere og mere. Men vi har samtidig et stort ansvar for at beskytte naturen og miljøet. Jeg har arbejdet med natur- og miljøpolitik i Miljøministeriet i mere end 10 år. Den baggrundsviden jeg har opbygget, håber jeg kan gøre en forskel i byrådsarbejdet.
Det er vigtigt for mig, at Vejle kommune leverer sit bidrag til reduktion af klimagasser. Hvis Vejle kommune går foran, når det kommer til natur, miljø og klima, så kan vi skabe nye løsninger, som kan skabe jobs. Hvis vi kommer for sent i gang, kan vi miste jobs og investeringer, fordi noget af de vi gør i dag pludselig er utidssvarende.
Vi har også en stor opgave med klimatilpasning i Vejle, så vi undgår oversvømmelser. Det er en svær opgave, som jeg glæder mig til at lære endnu mere om. Jeg ved dog, at det er muligt at skabe “Kinderægs-løsninger”. Opsamling af vand i vådområder mv. oppe i åsystemerne betyder, at vi skal løse mindre med dyre konstruktioner inde i byen. Samtidig kan flere vådområder oppe i åsystemerne være til gavn for både naturen og friluftslivet.
Gøre de politiske prioriteringer mere gennemsigtige
– og sikre et mere helhedsorienteret blik på de økonomiske prioriteringere
Når du eller jeg sidder i en børnehavebestyrelse og laver høringssvar eller læser en overskrift i avisen, så er det i dag meget svært at gennemskue, hvad der sker i den kommunale økonomi. Sådan behøver det ikke at være. Det er vigtigt, at alle kan forstå hvilke prioriteringer, der laves. Jeg vil arbejde for større gennemsigtighed. Det kan lade sig gøre at lave beslutningsoplæg, aftaler og at kommunikere så de politiske beslutninger er til at forstå for de fleste. Det skal være tydeligt om, der er blevet tilført nye midler til et område, så serviceniveauet kan stige. Eller om der er flyttet rundt på nogle midler, og der samlet set er færre end året før til samme opgave.
Gennemsigtighed og åbenhed om prioriteringer mener jeg også er en forudsætning for god borgerinddragelse. Med de store kommuner vi har i dag, kræver det en særlig indsats, hvis alle afkroge af kommunen skal inddrages.
Sikre det gode liv i hele kommunen
– ved at have øje for de forskellige behov i de enkelte lokalområder